LED照明行业“常规赛”何时休？

2013-10-31 00:01

　　三是业在于精而不在于多，切记博而不精。不管选择线上还是线下模式，关键要有自己的专长，要做就做行业老大，渠道龙头。渠道优势在于擅长，只有擅长才能充分发挥渠道优势、发挥企业自身优势。

　　整个中国渠道的变革核心，是渠道功能专业化，专业为王。渠道利润决定渠道机构。无论是大环境导致的消费萎缩，还是电子商务拐跑了顾客，传统渠道的利润空间都被严重压缩，这对渠道运营提出了更高的要求，只有更专业的分工，才能提高效率。让渠道分工细化，渗透率更高，服务更细致，甚至，细分的渠道要成为品类专家。

　　LED VS 重组整合

　　随着LED行业进一步发展，竞争越趋激烈，LED照明行业进行洗牌整合期，然而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技术？然后按照预期目标同心协力，才能走的更远。

　　其中整合力度最大的，莫过于德豪润达，拥有芯片优势的德豪润达与具有LED应用产品渠道优势雷士照明整合，一度被媒体盛传为强强联合。德豪润达董事长王冬雷曾对《新产业》表示，对于企业在LED产业链中最缺乏的中游封装领域，公司有打算通过收购封装公司的方式来弥补这以产业链的缺失。

　　此外，从近日照明行业盛宴广州国际照明展看出，LED全产业链整合正在暗潮涌动，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购标的，通过整合来提升产、品质以及成本控制能力；一部分缺乏技术核心的也正在寻找具有调光技术、无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值；还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场，如三安光电收购美国流明。为了更好的发展，整合以优势互补、资源共享等成为未来发展重要趋势。

　　LED照明行业常规赛，经过这些淘汰，为何还未结束？让许多“LED迷”开始产生怀疑的态度，加上最经LED行业被排在中国十大现破产潮行业的前三，对于行业能的这些“LED迷”来讲，无疑是雪上加霜。LED行业亟需进去总决赛，常规赛何时休，一直是大家关注的问题。

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