聚焦王者归来后时代解说雷士掌门吴长江

2013-10-25 00:01

　　这一天，第12届中国中山古镇国际灯饰博览会暨LED应用展（下称“灯博会”）在古镇灯都会议展览中心举行。雷士照明控股有限公司试图通过打着该公司创始人吴长江的名字来吸引人们的目光。

　　吴长江没有参加这次灯博会。但他今年早些时候在一次有关的论坛上说，由于LED的技术成熟以及成本的下降，国内LED时代已经来临，在未来三年至五年内将迎来一个爆炸式的增长期。

　　但在这天举行的全球灯饰照明产业中心灯王广场开工典礼上，《第一财经日报》记者看到，几百个坐席上至少有三分之一的座位空着。

　　“今年的灯饰生意很差，其中以LED最为惨淡。”参与此次典礼的一位灯饰企业老板对本报记者说，他们公司在今年上半年的盈利还不到去年的三分之一。

　　王冬雷眼中的他

　　王冬雷表示跟吴长江遇到一起，是他命好！他们两个携手，简直是绝配。王冬雷董事长称自己是工程师思维，常常跟工程师混在一起，最大的爱好是钻技术、做产品；吴总有很强的市场意识，他愿意跟渠道商一起喝酒吃饭。他自己把产品搞掂，吴总把产品卖好，多好啊！

　　两个公司本身的能力和两个领导者本身的能力能很好互补，这对两个企业的股东和员工都是好消息。对我来说，手心手背都是肉，两个公司各有所长，雷士非常注重光的特性，德豪在产品创新和成本控制方面有强大基因，我有信心在12个月内把雷士的LED带起来。

　　两家企业我都是董事长，但我主要精力放在德豪润达。雷士以吴总为核心，企业的运营完全由吴总和他的团队负责，我主要是做些宏观管理。在雷士体系中，我是吴总的好助手。具体来说，后台产品和工厂的事，我会看得稍微细一点，尤其是产品方面，我兼任了雷士中央研究院的院长，等产品体系建好，而且雷士人对LED的理解再上一个台阶，我就会完全退回来。

　　王冬雷董事长表示希望到明年，让雷士销售店里90%的产品变成LED。为了协调两家上市公司的利益，二者分工很清晰，德豪做光源、器件；雷士做照明、灯具。它们分别在上、下游，把各自的领域做大，是我们的目标。

　　王冬雷董事长在采访中表示，他是做产业的，他把雷士当孩子养，当成终身的事业，我不注重短期利益，但财务投资者要短期回报。这一点上，财务投资人与产业投资人的思维方式完全不同。

　　雷士的股东有不同诉求，作为董事长，他会平衡不同股东的利益，为每个股东创造他想要的回报，这是我的职责，但我更注重雷士照明的长远发展。