【超级劲爆】雷士照明为什么三次罢免吴长江？

2014-08-14 15:38

三、吴长江三次被罢免反思

　　雷士内斗事件只是一个缩影，其对中国企业的发展有着更深层次的影响。无论是2012年的吴长江与阎焱的“雷士风波”，还是如今的雷士照明与德豪润达冲突，其折射出的是，中国民营企业在发展过程中在公司治理中的挑战。雷士事件给予我们的启示，一是如何处理好职业经理人与家族企业控股股东之间的关系，二是家族企业如何度过这次危机，规范自身，做成百年老店。

　　吴长江与资本之斗，实质在于控制权，也就是公司到底谁说了算的问题。现代公司制度的基本原则是，资本在公司里至高无上，资本有最终决定权，资本必须说了算。资本的本性是追逐利益，资本方通过驱逐创始人来控制企业、经营企业或出售企业，并以此获取更高的回报，只要程序合法，无可厚非。在与资本对接之前，吴长江说了算就是规则；而在与资本对接之后，规则就是大股东说了算。

　　雷士控制权之争警示国内企业特别是初始创业者，资本进入你的公司不是摆设，不仅要追求利益最大化，而且在利益受到冲击或者与管理者发生矛盾时，是要当家说话的，甚至将管理者赶出公司，而不管你是否为创始人。之前亦涌现了经典案例，当属娃哈哈董事长宗庆后与法国达能集团，国美电器大股东黄光裕与贝恩资本之间的争斗。

　　在中国现有环境下，完善公司治理之路漫长，雷士风波不管如何收场，但其注定不会是孤本，创投之间博弈的事件还将发生。问题的关键在于，中国本土企业如何提高自己面对资本猎食者的能力，从而改变与资本博弈表现出的稚嫩。

　　雷士不是吴长江的，也不是王冬雷的，它是一个社会企业，是社会的，是所有雷士员工、供应商、电器消费者和雷士股东的，所以，此次控制权之争反映了中国企业治理结构的进步，任何一个家族、一个CEO也不能主宰一个社会企业的命运！

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