有观察人士预计，三星集团最近正在推进的子公司重组和简化资本结构的工作将会进一步加速。

　　外界预计，三星集团现任副董事长李在镕会在新形成的控股公司中持有多数股份。届时，这家控股公司会控制着三星电子集团、三星制造业集团、三星主题公园业务、三星度假业务等。而通过蜘蛛网般的股权结构，未来，三星集团或将形成三兄妹执掌不同业务的格局。其中，李在镕掌控电子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服务业和化学方面的子公司，而李叙显将掌控服装和广告等方面的子公司。

　　业内人士预计，三星集团计划在2016年之前彻底消除子公司连环控股现象，以三星生命、三星电子、三星物产为核心全面重组74家子公司。但考虑到李健熙健康状况，这一计划很有可能提前。

　　但也有外界质疑，李在镕缺少担任一把手的经验，也并未表现出像李健熙那样的领袖气质和企业家精神。

　　不过，相比之下，更迫切的问题在于，眼下日益膨胀的三星帝国所遭遇的业绩天花板。今年第一季度，三星营业利润已经连续两个季度下滑，核心业务智能手机的全球市场份额遭遇4年来的首次下滑。

　　此外，如何从与苹果的专利官司中脱身，摆脱操作系统受制于谷歌的局面，以及如何发展三星电子的非电子业务，都是摆在李在镕面前的挑战。

　　三星LED照明退守本土市场后如何创新？

　　在今年年初的新年致辞上，一向居安思危的李健熙已经发出警告，呼吁员工采用新的思维模式，启动三星的“变革”。他强调，三星必须“摆脱5年、10年前的商业模式和战略，以及以硬件为主的模式”，必须以更大的力度推进创新，只有这样，三星才能继续引领行业趋势。

　　如不创新，同行业继续同质化竞争会怎样，长虹的过去就是一个鲜活的案例，从1996年到2003年，长虹彩电为了打压其他企业，多次宣布降价，然而长虹却不断面临着库存积压的痛苦。2001年，随着彩电行业微利时代来临，全行业的平均利润已降至2％-3％，彩电业面临整体亏损，此时的长虹已经面临着长期亏损。2003年，长虹在海外被以倾销罪名起诉，其低价策略在国际上受到了质疑。在多年的价格战中：消费者总是持观望态度，期待着长虹降价却发现购买后又降价；经销商利润大打折扣，甚至很多经销商开始拒卖长虹；长虹公司本身因为价格和成本几乎相差无几，利润有限，无疑，长虹在价格战中饱尝失败滋味。

　　目前，三星电子在全球有28.6万员工，2008年开始分设国内(韩国)和海外机构，2010年后海外员工不断增加。“最引以为傲的是研发人员。”上述三星电子公关部人士说，在28.6万员工中，6.93万是研发人士，其中6400人是博士学位。而且，三星因地制宜，因韩国国土面积较小、资源匮乏，所以从企业开始发展就选择了全球化作为发展方向。这也是三星成功的基石之一。如今，三星电子已在80个国家有220个据点，包括销售、制造、研发、设计等，其中有38个制造法人、6家设计中心、34个研发中心和15个地区总部。

　　拥有如此强大的能力，三星在退守本土市场的同时，绝不会放过前景如此广阔的LED市场，笔者认为，磨刀不误看菜工，去年的4月，三星还举行了三星LED照明新品发布会，LED照明五款LED照明新品，可见对于产品的低价竞争，三星更倾向于产业技术的革新与进步，一小步的前行，都会有未知的情况出现。希望三星LED产业再次布局全球的时候，将是LED全新技术发布之时。