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史福特“五虎将”一出 谁与争锋

  随着LED照明的普及,企业为争夺市场份额不断祭出价格战、价值战、渠道战、专利战等利器。我们不可否认的是,这些战术大大推动了LED室内照明的普及,加速了LED照明行业的整体发展。而史福特的“五虎将”更是将其竞争力向前推进了一大步。

  “大流通渠道”互补工程业务及流通业务

  犹记得史福特董事长史杰曾说过:“在市场走访过程中,人们普遍认为史福特在照明工程领域非常优秀;有人还在怀念史福特的传统灯盘时代;有人十分了解史福特的LED路灯系列产品;有人对史福特玉兰灯开创的历史赞誉有加……唯独没有人说,史福特的流通渠道做得好!”

  史杰在沉思之后,构想出“史福特·大流通”战略,并正式向行业宣布:史福特将进军大流通领域。

 

史福特照明董事长史杰

  那么问题来了,如何理解“史福特流通渠道战略”?史福特照明董事长史杰给出了最权威的答案:1、专利技术支持大流通;2、产能规模支持大流通;3、超高性价比支持大流通;4、精英团队服务支持大流通;5、政策“两条腿”,支持大流通。史福特内部的工程业务与流通业务将形成相互补充的两大业务模块。

  帮经销商赢利,与经销商分享利润。史福特渠道建立,并不是沿用行业中简单近乎粗暴的“打款→压货”或者“意淫签约金额”的模式,而是充分确保经销商利益,并且以之为经营核心。史福特从人员培训到终端建设,从品牌推广到经销商盈利模式规划,无一不是将经销商利益放在首位的。

  重点突破,步步为营。史福特区域网点开拓,采用“大兵团多省份作战”的方式,苏晖副总经理亲自挂帅,领导80后、90后一批年轻人集中某区域拓展开发销售渠道,收获颇丰。

  团队协作,赏罚分明。史福特销售团队的番号是“虎贲”。何为“虎贲”?“虎贲”即勇士,有勇有谋,随时以排山倒海之势奋战在最关键战场的威武之师。团队赏罚分明--“有功必赏,有过必罚”,并且做到“公开、公平、公正”。在团队里,一切考评均以综合素质为导向,以业绩达成为依据,不论学历、不论资历、不论背景,只要有能力,做出了成绩,给予嘉奖,反之亦然。“成功,是理念造就的。”史福特副总经理兼中国区营销中心总经理苏晖如是说。

  此外,史福特也做好了相应的配套工作,全年30亿元产能的生产规模确保了客户拥有充足的货源,全年亿元的销售费用支援将在门店建设、广告宣传、专项促销、团队建设、销售推广等方面彻底解除客户的后顾之忧。为了支持经销商的经营,史福特专门制作展柜、展架,提供给经销商,协助他们进行终端展示。

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