传统业务难敌LED 阳光照明2014转型正有时

2015-04-15 10:15

　　线上线下齐头并进

　　受互联网、物联网等新技术模式和新商业模式的影响，阳光照明2014年启动了电子商务销售模式。由于早期担心影响线下销售渠道，其电子商务业务起步相对较晚，现在主要是通过加大投入来迎头赶上。2015年阳光照明将结合微营销促进线上线下互动互补。

　　阳光照明中国事业部总经理陈以平表示，在国内，单一的线上或线下渠道发展毕竟有限，未来的发展方向一定是两者有机结合。阳光照明鼓励线下经销商尽快"触网"。2015年，阳光照明将搭建"O2O"平台：电商的发展迫使物流商转向服务升级，物流商的服务只有比厂家好，分销商才愿意跟厂家一起干；物流商的服务升级，应侧重于提供更多的增值服务，不能单纯进货、建库、卖货。

　　目前，阳光照明在深入国内照明市场的同时，遇到了很多挑战和机遇，在这些挑战面前，阳光照明适时进行了内部体制改革，单独成立了中国事业部，专注于内销渠道建设，并坚持"稳定求胜"的经营思路，不断练好内功，力争在今后几年发力国内市场，成为行业内名列前茅的口碑品牌。

　　发展目标

　　阳光照明提出2015年公司经营计划为营业收入40亿元，营业成本30.60亿元，销售费用、财务费用、管理费用合计为5.47亿元，归属母公司所有者权益的净利润3.60亿元。其2018年目标是实现销售收入达到"百亿元"。

　　总结

　　随着节能环保理念的深入人心，以及国家政策的大力扶持。LED照明替代传统照明正在发生，但是目前LED照明市场仍存在诸多难题待解，市场竞争及淘汰异常激烈。传统照明替换潮对于LED照明企业来讲，既是机遇也是挑战！

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