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瑞丰光电2015年财报分析:战略调整初见成效

  瑞丰光电2月29日发布2015年业绩快报,报告显示,公司报告期内实现营业总收入为92,103.08万元,同比增长1.56%;营业利润为2,549.52万元,同比增长44.50%;利润总额为3,668.65万元,同比增长38.73%;归属于上市公司股东的净利润为3,408.76万元,同比增长43.02%;基本每股收益 为 0.1553 元,同比增长40.04%;加权平均净资产收益率为5.27%,同比上升1.36个百分点。

  瑞丰光电称,2015年LED市场竞争进一步加剧,给整个行业带来了较大的经营困难和压力,面对恶劣的市场竞争环境,公司及时调整经营策略,不断优化客户和产品结构,加大力度提升节支增效管理,确保公司各项经营指标稳步健康发展。同时,本年度公司对外投资企业实现利润扭亏为盈,帮助公司实现利润的较大幅度增长,进一步巩固了公司在行业的竞争地位。

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  瑞丰光电2011年-2015年营收情况对比

  数据来源于:新浪财经

  由于LED产业竞争的加剧以及飞利浦挑起的价格战争,2015年不少LED企业都出现营业收入和利润双下滑的局面,在此背景下,瑞丰光电能够出现营收和利润的逆势增长,得益于公司在经历2013年和2014年盈利能力出现下滑后的战略调整。那么瑞丰光电的哪些调整性策略值得众多LED企业借鉴呢?

  推进“大客户战略”,谋市场份额

  瑞丰光电追逐照明LED市场份额的方式,用龚伟斌的话说就是“大客户战略”。“现在国际一流照明客户的前五,国内的前十都是瑞丰的客户,大客户性能、性价比的要求非常高,而在单价上也是如此,现在这种微利接到其他的企业想要进来已经很难了。”言外之意,做大客户门槛高,但是利润也未必高。瑞丰光电以牺牲公司利润方式稳定客户,谋市场份额。

  坚持质量方针,做放心产品

  我国的LED产业近年来呈现出相当不俗的发展态势,不过,在愈演愈烈的价格战和急功近利、以次充好等现象的多重侵袭下,我国LED行业同时面临了来自国内、国外市场在产品质量与企业信誉上的多方质疑。

  瑞丰光电的实验室中心三大类检测项目成功获得了CNAS认可,对于我国其它LED企业走出困局,和整体行业寻求良性发展来说,也是提供了非常有价值的参考借鉴。

  加强战略合作,增强竞争力

  2015年1月15日,瑞丰光电与Toyoda Gosei正式签订白光专利授权协议。

  瑞丰与Toyoda Gosei相互合作,不但拥有了使用硅酸盐(BOSE)材料的权限,同时也拥有了使用蓝光芯片+硅酸盐(BOSE)荧光粉组合成白光LED的权限,对瑞丰打进日本、欧美、韩国、台湾等市场将有很大帮助,此举将会大幅度提升其接获国际大客户订单的机会,推进公司“大客户”策略的实现和公司国际化进程,同时,也满足了瑞丰光电的国内客户对于专利的需求,增强国内客户对于瑞丰光电产品的信心,提升了产品的附加值。

  推动资本运作,强化自身实力

  1、并购玲涛科技,扩大产业链

  瑞丰光电2015年3月17日发布公告称,公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买玲涛光电85%股权。同时,公司拟以11.56元/股的价格向TCL、温氏投资、员工持股计划、常宝、杜建国发行股份募集配套资金不超过2亿元。

  瑞丰光电与玲涛光电均属于 LED 封装行业,玲涛光电的核心产品为中小尺寸背光源LED。通过并购玲涛光电,瑞丰光电将快速切入中小尺寸背光源领域,将实现业务核心从中大尺寸背光源 LED、照明 LED 向中大尺寸背光源LED、照明 LED、中小尺寸背光源 LED、汽车电子、照明模组等多业务领域拓展的发展战略。

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