茂硕电源

　　2015年7月8日，茂硕电源公告正在筹划员工持股计划或管理层增持计划；2015年7月13日，公司公告，员工持股计划因筹划时间较短还需要进一步论证。

　　兆驰股份

　　2015年7月15日，兆驰股份发布第一期员工持股计划，该计划参与人数不超过450人，筹集资金总额上限为1.2亿元，资金来源为公司控股股东、实际控制人向参加第一期员工持股计划员工提供借款支持，员工需支付借款利息。

　　远方光电

　　2015年7月11日，远方光电公告，将面向公司大约160名员工推行持股计划，持股计划总规模上限为2700万元。8月2日，远方光电表示将继续推进员工持股计划。

　　联创光电

　　2015年7月15日，联创光电披露第一期员工持股计划草案，该方案资金规模上限9000万元。据悉，参加本员工持股计划的员工总人数不超过178人。

　　水晶光电

　　2015年10月9日，水晶光电发布公告称，为进一步完善公司的激励机制，激发员工工作激情，提高公司凝聚力和市场竞争力，公司拟研究推出员工持股计划。该计划规模为持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不超过公司股本总额的1%。

　　乾照光电

　　2015年12月25日，乾照光电发布公告称，公司拟推出第一期员工持股计划，参加人数不超过320人，初始拟筹集资金总额不超过2500万元，认购资产管理计划的次级份额，集合资产管理计划份额上限为7500万份，按照2：1的比例设立优先级份额和次级份额，资产管理计划主要投资范围为干照光电股票。

　　为什么股权激励这么火？

　　股权激励迎来热潮，这种现象的出现或许与中国企业老板的现状有关。有人说中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走，当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径。

　　过去就有不少的成功学、国学、资本以及各种培训大师来迎合了中国老板的迷失和盲从，从而让中国老板随波逐流，什么都学，但是学什么又都沉不下心来，因为发展企业不知道自己真正缺什么，热过之后却发现其实这些东西并非自己所需。就这样学了很多，用了很多，并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，自然就热起来了。如此来看，股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

　　有人提出，股权激励热，还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性特点，总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。忽视了管理的不规范给企业带来的混乱和伤害。而且，当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变，难度非常大，而改变又是势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，或许也是股权激励热的一个原因。