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【盘点】实行员工持股计划的LED上市公司

  茂硕电源

  2015年7月8日,茂硕电源公告正在筹划员工持股计划或管理层增持计划;2015年7月13日,公司公告,员工持股计划因筹划时间较短还需要进一步论证。

  兆驰股份

  2015年7月15日,兆驰股份发布第一期员工持股计划,该计划参与人数不超过450人,筹集资金总额上限为1.2亿元,资金来源为公司控股股东、实际控制人向参加第一期员工持股计划员工提供借款支持,员工需支付借款利息。

  远方光电

  2015年7月11日,远方光电公告,将面向公司大约160名员工推行持股计划,持股计划总规模上限为2700万元。8月2日,远方光电表示将继续推进员工持股计划。

  联创光电

  2015年7月15日,联创光电披露第一期员工持股计划草案,该方案资金规模上限9000万元。据悉,参加本员工持股计划的员工总人数不超过178人。

  水晶光电

  2015年10月9日,水晶光电发布公告称,为进一步完善公司的激励机制,激发员工工作激情,提高公司凝聚力和市场竞争力,公司拟研究推出员工持股计划。该计划规模为持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%,单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不超过公司股本总额的1%。

  乾照光电

  2015年12月25日,乾照光电发布公告称,公司拟推出第一期员工持股计划,参加人数不超过320人,初始拟筹集资金总额不超过2500万元,认购资产管理计划的次级份额,集合资产管理计划份额上限为7500万份,按照2:1的比例设立优先级份额和次级份额,资产管理计划主要投资范围为干照光电股票。

  为什么股权激励这么火?

  股权激励迎来热潮,这种现象的出现或许与中国企业老板的现状有关。有人说中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体,在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走,当他们迷茫的时候,就会向外界寻求方法和途径。

  过去就有不少的成功学、国学、资本以及各种培训大师来迎合了中国老板的迷失和盲从,从而让中国老板随波逐流,什么都学,但是学什么又都沉不下心来,因为发展企业不知道自己真正缺什么,热过之后却发现其实这些东西并非自己所需。就这样学了很多,用了很多,并不能真正解决问题,此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望,自然就热起来了。如此来看,股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

  有人提出,股权激励热,还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性特点,总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点,并不重视规范化管理的建设,心存侥幸。忽视了管理的不规范给企业带来的混乱和伤害。而且,当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变,难度非常大,而改变又是势在必行,所以老板就想找一个简便快捷的方法,把大家拴在一条船上,有福同享,有难同当。这样一种走捷径的心理,或许也是股权激励热的一个原因。

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