加速布局智能照明，向智能化制造转型

随着通讯、控制与传感器等技术得发展，智能照明逐渐兴起。LED智能照明给我们的生活和工作带来了全新体验，除了节能，还能调节人的情绪、舒缓人的心情，同时还可实现城市管理智能化。随着家用电器进入互联互通的时代，数据化的智能照明产品将成为行业新的方向。

近年来，阳光照明在成功由传统节能荧光灯向LED照明生产商转型的过程中，不断加快向智能LED照明系统供应商转变，其中，技术研发实力提升起到关键性作用。阳光照明相关负责人表示，公司技术研发中心建成后将专注健康照明、智能照明等领域产品研发，进一步突破互联、传感、控制等关键芯片和控制技术，开发智能照明核心芯片和系统，全面向智能家居、智慧城市应用发展。

据介绍，未来五年，阳光照明在智能照明控制系统及LED灯具领域将加大研发投入，加大技术改造和“两化融合”投入。产品总体技术水平保持国内领先，50％以上技术指标达到国际先进水平，信息化生产和管理水平达到业内领先。

2017年，阳光照明加大新产品的开发力度，明确新产品在销售收入中的比例。照明未来最有想象力的一件事就是智能化IOT，万物互联。目前，阳光照明智能照明产品已开始量产，首次完成了单个客户10万套的光源订单和上万套的智能灯具订单，安徽阳光与腾讯、京东、天猫保持着比较好的前期沟通，正在推入产品。

此外，为了进一步提升自动化效率，阳光照明在球泡自动化方面累计投入了10多条半自动化生产 线。在冲压和电焊等工序上加大了机器人和机械手的运用，在喷涂机器人和自动化搬运小车的运用上也做出了初步尝试，从传统制造逐步向智能化制造转型。

2018年阳光照明打算怎么做？

2018年阳光照明经营计划为营业收入60.00亿元，营业成本44.88亿元，销售费用、管理费用、财务费用合计为9．98亿元，归属于上市公司股东的净利润为4.30亿元。为实现2018年经营目标，公司管理层一方面要落实董事会制定的年度经营目标，另一方面也要注重经营质量目标的要求，实现公司健康、可持续地发展。

2018年阳光照明需要重点做好以下几方面工作：

1、加快产品创新。国家强调万众创新，随着各类技术不断成熟和融合，照明也必然融入物联网系统中。所有改变格局的工作都需要产品创新来支撑，公司将加大创新的投入，包括从产品设计原理创新、材料创新、智能照明结合创新。同时，结合外部创新资金和创新能力，实现借力和整合的效果。

2、注重市场模式创新。随着竞争者的日趋复杂，市场竞争格局正在发生变化，为避免市场销售模式风险，降低客户风险，我们必须加快市场创新和拓展，明确独立的资源和考核责任来实现公司的战略目标。国内市场要持续品牌投入，尽快扩大市场份额。海外公司通过自主品牌的团队力量加强和资本并购的两种模式加快品牌业务建设。

3、加强成本管控。2017年以来，随着材料价格持续上涨，我们要努力争取保持和扩大成本领先优势。公司将继续帮助推进最优成本模型的建立，对采购材料成本最低标杆，技术设计成本最低标杆，生产定额成本最低标杆，管理成本最低标杆做出分析，通过内部竞争对比增强每个团队的成本危机意识，使成本控制成为每个团队的基本意志和能力。

4、加强风险控制力度。经营管理单位划小到孙公司后，新的经营管理团队以前缺乏经营风险的意识，缺乏控制的方法和能力，由于授权责任和个人能力甚至是个人素质不匹配，导致风险发生。同时，要避免一管就死，一放就乱，对孙公司主要负责人要求加强意识和能力建设，并从制度和工作流程上设置好系统方法，找到符合孙公司成长路径的监管方法。

5、加强人力资源建设。随着公司业务规模的扩大，具有综合能力的人员和有专业特长的人员面临紧缺。 如何发现和提拔优秀人才，给予更大挑战和机会，是子公司总经理作为伯乐需要考虑的。随着更多年轻的中层管理人员进入子公司决策层，我们需要重视人员能力建设，注重基础人员的培训和提拔，使公司各级管理人员的结构和能力有较大改善，提升核心竞争力。

6、继续推进信息化。制定思路清晰、执行性强的总体方案，完成MES，打造从设计PLM到生产MES、供应链SCM、财务ERP全信息化链的系统，并充分与HR绩效评估系统挂钩，完成从人到事，再从事到人的闭环。信息化的效果只有集成才能发挥，所以2018年必然要继续加强各子公司、各孙公司信息化集成，防止各自为战，发挥统一协调的作用。