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LED产业发展遇瓶颈?人才将成破局关键

导读: 2000年,几位胸怀梦想的青年,敏锐察觉高端LED市场的未来前景,在行业被外企垄断,国内技术完全空白的条件下,毅然创立国内第一家民营SMD LED制造公司——瑞丰光电。

2000年,几位胸怀梦想的青年,敏锐察觉高端LED市场的未来前景,在行业被外企垄断,国内技术完全空白的条件下,毅然创立国内第一家民营SMD LED制造公司——瑞丰光电。创业之初,由于技术团队尚不成熟,主要通过与外资公司合作进行产品运营。直到2002年建成国内第一条SMD LED封装线,开启了LED的国产化生产之路。

LED产业发展遇瓶颈?人才将成破局关键

瑞丰光电发展历程

靠什么走到今天

在瑞丰光电CTO裴小明眼中,瑞丰的发展历程有点像柳传志给联想规划的路线,走的都是“贸工技”的道路。瑞丰先是用贸易打开市场,然后发展自己的工厂进入实业阶段,在达到一定规模后再转型为技术创新型公司。这个过程,是企业发展壮大的过程,也是公司创始人理念认知不断深入升华的过程。

LED产业发展遇瓶颈?人才将成破局关键

瑞丰光电CTO裴小明

与业内同行相比,瑞丰光电在市场规模上并不具备优势,其在行业内立足依靠的是产品品质和差异化。为确保品质差异化优势,瑞丰光电重视研发投入,提前对新兴技术进行布局,重视基础研究,打造了一支具有前瞻性眼光和基础扎实的研发队伍。此外,瑞丰光电创始人龚伟斌在创业初期就给公司发展进行了明确的定位和顶层设计,18年来一直沿着顶层设计的思路前进,创业精神一以贯之,也是瑞丰走到今天的重要原因。

对瑞丰光电而言,一个好的研发团队,不应该是某个高人或英雄唱独角戏,而是一个有着完善机制的、不因个人缺位而耽误项目进程的团队。瑞丰光电不推崇个人英雄主义,而是注重机制跟团队的建设。裴小明认为,靠一个强大的个人来带动某一块领域,在短时间小规模的情况下是可行的,但这样的团队不利于打造持续的竞争力。在裴小明眼中,独特的团队建设理念也是瑞丰光电领先所在。

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