自上月雷士照明吴长江被爆缺席股东大会，到后来被传因在重庆卷入一宗案件，被有关部门带走调查，直至闪电离职，再到近期参与谈判、可能重返雷士，这一个多月的时间里，雷士照明和吴长江自身的生活均可谓是波浪迭起，层出不断。OFweek编辑接下来将对此次雷士照明事件进行简单的点评，从分析事件发生的根本原因出发，探讨罢工事件的始作俑者，并预估吴长江的去留问题。

　　商场天才、资本差生

　　其实走到今天这一步，若我们要对软银赛富和施耐德等外入资本进行指责，都是不合理的，因为从理性角度来看，资本本身自有其趋利性，哪里的回报率高，就涌向哪里，这本是天经地义之事。至于最终吴长江一步一步失去对自己一手创建的雷士的主控权，原因在于自身对资本游戏的不了解，还有其过度的自信，自信于自己重兵在握——雷士照明的经销商民心所向，还有误以为投资者投资企业的目的只单纯是促进企业发展、推高股价，然后赚取其中的分红和股息。

　　一直到后来，他才意识到，控制权旁落给自己的地位造成了极大的威胁，而此时，一切都已经太迟了，尽管他不惜花血本极力挽回自己的地位，但收效甚小。根据数据显示，辞职之后的吴长江依然在增持雷士的股票，6月11日至18日，吴长江分6次合计增持了1767.5万股股票，借此努力重新控盘董事会。此外，他又开始在家乡重庆加大投资，甚至将雷士总部也搬往了重庆，借此加强自己在雷士的控制力。但是，此时的他，已经回天乏力了。

　　如果用一句话点评吴长江，笔者认为那应该是：商场天才、资本差生。

　　在此前，吴长江的世界只有商场拼杀，他艺高人胆大，自诩商业嗅觉高、眼光长远，且行动力极强，每次都是雷厉风行，甚至连企业内部财务亏空都无所忌惮。这些鲜明的经商特点，是雷士照明自成立至今得以高速发展的关键原因，也是后来将吴长江自己推入“资本陷阱”的罪魁祸首，吴长江每次都将自己逼到无路可退，然后在病急乱投医的心态下将股权低价出售，以换取流通资金。从最初为了与其他两位创始人决裂“以退为进”答应支付补偿金，再到后来收购世通投资有限公司，都是如此。也许作为一个生意人来说，吴长江对企业是尽心尽力的，但在基础不足的前提下，他的举措未免“操之过急”，因此，我们完全可以说，正是吴长江自己在一步一步将自己踢“出局”！

　　从本质上来看，吴长江实际上是创立了一个优秀的企业，然后将它拱手让人了，这典型是白替人打工。

　　经销商逼宫事件是吴长江策划的吗？

　　除了近期发生的事件以外，其实，在此前雷士也发生过另外一次逼宫事件。

　　2005年，由于在企业发展理念上面产生分歧和矛盾，吴长江决定与另外两位创始人决裂，初步谈判结果是企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿走8000万，作为交换，自己拥有的33.4%的股权归其他两位股东所有。

　　然而3天后，从全国各地赶过来的雷士照明经销商齐聚惠州雷士总部，强势介入雷士股东分家之事，会议厅现场还拉起了“雷士战略研讨会”的横幅，当着全体经销商、供应商还有公司的中高层干部的面，经过五个多小时的协商，最终两百多名经销商举手表决，全票通过吴长江留下。最终，胡永宏与杜刚被迫接受各拿8000万离开了雷士。

　　这件事的当事人之一胡永宏坚定地认为是由吴长江一手策划的，其实笔者并不认同。笔者认为，吴长江也许有与经销商联系过，甚至有煽动之词，但召集他们联合起来给另外两位创始人制造压力，绝非吴长江动动嘴皮子便能做到的。