一位生产线线长(俗称“Line长”)称，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，现在只有1300~1400元。“年轻一点的(工人)都走了。有小孩的，现在连小孩都养不起，两个人的工资加起来不如一个人。我们做管理的，还没深圳那边一个员工工资高。”

　　这位年轻的Line长说，自己负责结构性灯具生产，管三四十人。“吴总在时，规划新车间，设备都订好，人也招得差不多，准备搞LED(发光二极管)。他们(指施耐德)一来，说不搞LED新品。反正他们对照明、对灯具不懂。”

　　“吴总辞职后，订单慢慢少了，上个月底很明显。”他还称，停工是自发的。“上周五停工前，员工已把问题反映到上一层。”

　　门口的保安透露，去年雷士惠州工厂接送员工的大巴有13~14辆，现只有6~7辆。

　　一位雷士惠州工厂的中层管理人员透露，这里原先接近3000人，现在流失了近1000人。之前光一个装备车间就1500多人，现在只剩下800多人。短短一两个月，因为没有加班机会，工人只能拿最低1000多元的工资，许多已另找工作。

　　施耐德“不作为”？

　　5月25日施耐德入主后，工厂到底发生了什么情况？订单减少的真正原因是什么？上述中层说，今年6月雷士负增长，收入下降60%，去年产值4亿多元，今年只有1亿多元。

　　“他们完全没有作为，否定了原来的经营模式，又不给我们新的方向。”这位人士抱怨说，“我们找新CEO张开鹏等高管请示，他们说这是经济危机。但为什么2008年金融危机雷士还增长呢？”

　　另一位中层透露，雷士的产品一直以来既走经销商渠道，又做大项目。在5月25日高层更换的说明会上，施耐德表示雷士不应该做大项目。今年准备开的LED新车间，也不同意开。

　　“我们有问题也找不到人直接沟通。”他说，5月25日说明会之后，张开鹏只来过雷士惠州工厂一次，海外业务总经理李新宇也来过一次。“李新宇上任时说过，一个月一半时间以上呆在工厂，实际只在工厂呆过一天。”

　　更重要的是，现在管理层也有危机感。“吴总不回来，我们在这里也没有意思。”这位中层透露，施耐德首先要更换原有的管理层，甚至直接点名管工厂的高层名字，而且，还派一些咨询公司的人，在员工中间东问西问，使管理人员担心职位不保。

　　这位中层说：“在市场上，施耐德的产品进入我们的网络销售，他们的业务员向雷士经销商说，你们要大量进施耐德的产品，雷士马上被我们掌管控制，不进以后就别想再做雷士的产品。经销商没有信心，订单减少。”

　　过去，雷士对经销商一直有授信。这位中层透露：“施耐德入主后，减少了对经销商的授信。”经销商担心即使拉回了订单，也不知道公司日后会有什么变化，因此都不敢拉订单。（文章来源：第一财经日报）

　　4、佛山照明风波续：新能源布局同属违规？

　　证监会一纸整改书，让佛山照明董事长钟信才亲属依附于上市公司的庞大照明网络曝光。近日调查发现，除照明业务外，从该公司2009年宣称进入锂电池领域的第一天起，钟信才及其亲属几乎与此同时还编织了一张新能源网络，在佛山照明宣称布局新能源的每一次重大投资中均扮演重要角色。

　　有律师表示，上市公司的行为一方面在刻意隐瞒关联关系；另一方面涉嫌同业竞争，给利益输送提供了便利。据了解，佛山照明目前在新能源领域的投资已经超过5亿元，但该业务板块仍未给上市公司贡献业绩。