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【OFweek视界】雷士照明风波最新消息一览

  据上述知情人士透露,若吴长江无法回归雷士,或将另起炉灶成立新集团。据透露,目前吴长江拥有中山家居、山东家居、NVC等公司的股权,若无法回归雷士,或将这些公司组合起来建立新集团,为运营商的新品牌供货。

  据其透露,阎焱拥有上述部分公司的股权,“他拿他的股权,我们做我们自己的。”

  雷士照明事件波及施耐德 朱海或被调离

  伤人一千,自损八百。轰轰烈烈的雷士内斗难言赢家。雷士股价惨跌,就让身为大股东的阎焱、朱海、吴长江苦不堪言。但伤口的血并没有从此打住,而是在继续汹涌。

  身陷漩涡风波的阎焱不仅声誉受损,诚信广被质疑,而且正在演变为赛富在中国的诚信危机,以及投资人的诚信问题。创始人吴长江是否回归的答案一再被推迟,只好无奈地远走伦敦,借观看奥运打发度日如年的等待时光。而整个事件的幕后导演施耐德亦被引火烧身,被雷士罢工员工打横幅,喊口号,要求“滚”,最近又传出其中国区总裁朱海或被轮岗,调到海外——这也是施耐德总部迫于压力采取的纠枉过正的补救措施。

  其实,雷士内斗对施耐德的冲击不会因为朱海的调离嘎然而止,而是会持续发酵。产经评论家、中国营销理事学会副理事长洪仕斌认为,雷士内斗正在演变为施耐德在中国市场由盛趋衰的转折点。

  从1970年施耐德进军中国,发展可谓顺风顺水,甚至连续数年出现了年增长30%的发展速度。这在外资企业中表现颇为抢眼。但是施耐德合资并购的模式,正在面临考验。

  其实,施耐德在中国的高速发展并不是靠踏踏实实地做市场做出来的,而是通过合资并购的模式强取豪夺来的。施耐德先是与相关领域的民族企业进行合资合作,然后,一方面设立很为苛刻的技术和市场限制条件,通过不断弱化合作伙伴的技术和市场能力,使其陷入亏损状态;一方面凭借雄厚财力,以合资企业亏损,不断要求增资,从而达到据为己有的目的。仅在2005年,施耐德就成功收购、参股20余家细分市场的企业,几乎重构了中国的电气市场。这种模式极大地粉饰了施耐德的中国业绩,也让朱海及其亲信得以“一人得道,鸡犬升天”。而这种疯狂收购的脚步一旦慢下来,施耐德中国市场的业绩立马就大幅下滑。2011年施耐德在中国的业绩表现已经佐证了这一点。这也是朱海撺掇老朋友阎焱把雷士创始人兼第一大股东吴长江撵走的根源所在——吴长江和雷士成了朱海用来粉饰自己业绩的牺牲品。

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