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【OFweek视界】雷士照明风波最新消息一览

  “吴总回来可以拉动股价、提升业绩,这符合所有股东的利益。”该高层称,“吴总一句话,经销商就会重新销售施耐德产品。”

  施耐德黯然退出还是逆转局势?

  [ 在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中,并购“强人”朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业? ]

  施耐德电气在中国的发展之路一直伴随着并购,曾经的奇胜电气、TCL国际电工、梅兰日兰等都被其纳入麾下。1996年加入施耐德电气的朱海,参与或主导并购了多家中国本土电气品牌,在业内树立了并购强人的形象。

  对施耐德电气中国区总裁朱海来说,成功并购中国本土企业是其以往职业生涯中最值得骄傲的成绩。但是眼下,朱海遇到了前所未有的危机。

  收购雷士照明9.2%股权之后,朱海所带领的施耐德团队被雷士照明员工和经销商要求退出雷士。在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中,朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业?

  并购强人

  “并购经验丰富,执行能力强。”这是施耐德电气内部员工对朱海最深的印象。多个成功的并购案例,奠定了朱海在施耐德电气的地位。

  在施耐德电气,朱海历任莫迪康品牌中国首席代表、自动化销售总监、低压产品市场总监等职务;2004年担任全球OEM高级副总裁。在就任施耐德电气中国区总裁之前,朱海于2007年11月至2009年8月担任德力西电气公司总裁。

  对德力西电气的强势整合,让朱海“一战成名”。2007年11月,施耐德电气与德力西集团各占50%股份成立合资公司,朱海出任该合资公司首任总经理。一个是温州家族式民企,一个是法国电气巨头,两者整合难度不小。

  但朱海顶住压力,进行了强势、有效的改革:在合资公司成立的第一天,朱海就裁掉了200个中高级员工,这些被裁的员工都是德力西当时管理层的亲戚;朱海还在第一年的时间里,将500个供应商减少了100个。经过暴风雨式的改革之后,合资公司顺利运营起来了。

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