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【OFweek视界】雷士照明风波最新消息一览

  并购德力西电气的成功,对朱海来说也是一个转折点。“在德力西合资案之前,我拒绝跟任何媒体打交道,在那之后,为了更好地解释合资项目的初衷,我才开始陆续接触媒体。”朱海曾这样说道。此后,朱海便开始更频繁地出现在公众的视野中。

  2009年8月,朱海升任施耐德中国区总裁,也是施耐德电气的第一位中国籍中国区总裁。上任之初,朱海给自己定义为“沟通中国的桥梁”。他说:“我区别于其他外国籍总裁的最大优势,就是我比他们都更加了解中国。”

 朱海的前任、施耐德电气中国区前总裁杜华君曾将中国区的战略定义为“通过并购、收购以及与合作伙伴进行联合来实现施耐德电气中国业务的不断增长”。所以,作为施耐德电气中国区总裁的朱海,注定要将并购进行到底。

  雷士困局

  有着丰富并购经验的朱海曾自称沟通是其强项,此前还表示自己在沟通方面从未失手过。但如今面对雷士照明,朱海是否还能再次成就并购史上的又一个经典?

  2011年7月,施耐德收购雷士照明9.2%的股权、成为公司第三大股东后,双方又于9月13日在北京正式启动合作战略,雷士授权施耐德及其关联方进入、共享及使用公司的销售网络,合作期限为10年。

  风平浪静的合作还不到一年,施耐德就被推到了风口浪尖。今年5月,雷士照明创始人吴长江突然辞去董事长一职,雷士投资方阎焱接任董事长,有施耐德背景的张开鹏出任雷士总裁。这令雷士的员工和经销商对施耐德产生了极大的不满,担忧施耐德会全盘接收雷士,并要求施耐德全面退出雷士。

  在此情况下,朱海出任雷士危机管理小组组长,开始了与雷士各方面的频繁沟通。

  朱海首先打出的是感情牌。6月1日,在惠州举行的雷士高管紧急会议上,朱海表示,自己与吴长江是朋友,彼此非常信任。不管董事会决议如何,他个人表示希望吴长江能够尽快回来。并强调所有高管年底前不会调整,大家有问题尽管提出来。

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