四、雷士照明风波“马后炮”：是公司政治还是治理革命

　　持续三个月有余的雷士照明风波，以怎样的色彩描绘大结局已不重要。对于局外人而言，喧嚣的口水战与参战各方的恩怨情仇不应成为焦点，真正值得关注的是，这场战争究竟是蓄谋已久的公司政治，还是一场理性的公司治理革命？

　　罢工、高管离职、经销商和供货商停罢都未能平息战火，地方政府介入被寄望为力挽狂澜的关键之手。但对一家香港上市公司来说，地方政府应该如何施加影响及影响效力如何值得思考观察，毕竟，香港和内地法律法规有差异，那里，只讲规则和秩序。

　　公司治理是中国企业建立现代企业制度的基础，也是企业能否做大做强的制度前提，但完善治理之路是漫长的，中国自1998年掀起的轰轰烈烈的国企改革，就是一场制度大改革，但直到今天，仍然还在路上。在中国现在的环境下，雷士不是孤本，这些企业引入外来资本走上上市的过程，也是其逐步调整改变完善的过程，在这个过程里，投资人应该如何帮助其一步步走向成熟，而又不产生很大的动荡损失，这是企业创始人和投资人都需要思考的，也是中国正在蓬勃发展的股权投资基金要重新考虑的。

　　持续三个月有余的雷士照明风波，以怎样的色彩描绘大结局已不重要。对于局外人而言，喧嚣的口水战与参战各方的恩怨情仇不应成为焦点，真正值得关注的是，这场战争究竟是蓄谋已久的公司政治，还是一场理性的公司治理革命？

　　这场风波也同时给了我们很多思考：在商业江湖里，我们到底需要怎样的契约精神？股权基金应如何选择理念相投的创业者？投资人如何帮助企业逐步完善治理制度，帮助企业平稳完成转型？在目前的中国，由于行业恶性竞争，股权投资基金在谈判中的地位正在下降，大家都避谈“控制”，主讲“服务”的大环境下，股权基金掀起公司治理结构的战役到底会有怎样的得分？

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　　五、LED大规模应用：“吃螃蟹”PK“时辰未到”

　　5月以来，《广东省推广使用LED照明产品实施方案》的印发，一直牵动了众多业内人士的神经。文件既下发，等于把米丢下了锅，即使还没成炊，这一顿“烹调”却是事在必行的形势。可以看到，这次政府的决心是果敢，行动是雷厉风行的。政府能有这么大的动作，自然是出于对LED照明产品质量和前景的信心。然而，LED照明是否有足够的能力去担此“大任”却频频遭到质疑。

　　正方观点：广东敢于“吃螃蟹” 勿狭隘看待政策意义

　　一个政策的出台无一不是有它存在的理由，世事并非十全十美，它固然存在，它或可缺憾，看官需摆正心态，用一颗理性的心、冷静的心去看清它存在的必要与优势。在反对的声音中，也有行业专家认为LED照明在已经实施的LED示范项目节电率均已达到或超过50%。

　　反方观点：人工催熟 LED大规模应用“时辰未到”

　　此前，无论国家的政策倾斜推动，还是市场自身的炒热度，都奠定了LED照明这个“天之骄子”的地位。包括中国10月份开始对白炽灯的禁令，也是几乎是为了LED将其市场份额取而代之铺路的举措。一时之间，做照明的开腔不谈LED，彷佛不只是一夜回到解放前那么简单，俨然不知要倒退到“中世纪”哪个阴暗旮旯。但是，无论是业内还是业外，真正懂LED的人并不太多，铺天盖地的人云亦云、趋时附势，也让LED照明市场表象的繁荣裹上了一层层的迷雾及一堆堆的泡沫。

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