很多人因为不去了解，就说没有出来。这些法规都要我们自己去理解，如果不知道就当作没有，是很不负责任的。因为即便政府没有针对led单项灯具很清楚的法规，但只要做的是照明电器产品，也必须按照国家灯具质量生产法则去做；虽然很多不是针对LED的，但是他是针对所有的照明电器产品去订的，也应该去遵守。企业不能等着国家强制你来做，既然做这行，就要针对准入门槛、准入法规做足准备功课。

　　6、经过最近几年的快速发展，目前国内LED产业产能过剩已经缓解，许多LED企业在面临2014年照明市场即将爆发的一年纷纷扩产，请问您是如何看待这个产业的变化？对国内LED封装、LED应用等领域市场，木林森销售比例情况，2014年Q1的营收怎样？

　　林纪良：对于扩产我们比谁都有劲。其实每个行业的发展都有其一定的轨迹，现在LED照明行业发展面临另一个转折点。例如，在2009年，samsung 用LED TV成功地改变了全世界电视行业的格局，成功打败索尼、松下、飞利浦，变成全世界电视产业的龙头。他靠的就是LED，从冷阴极管变成led，显色性更好，寿命更长，更节能。当这个潮流在转折的时候，很多大厂舍不得投入或者犹豫，但samsung有勇气投入，并且全部到位，所有产品都出来了，瞬间将价格拉下来了。

　　Samsung成功地用LED改变了整个TV产业，而且samsung在整个产业链里不断地努力在增长。正因为他在面临转折点的时候，能够沉得住，才有这么重大的变动。在2008年金融危机的时候，他们推出LED TV，从2009年到2010年，当时全球LED TV 缺货。他们的产品正好是一个替代，替代会经过一个甜蜜点，经过甜蜜点时的上升速度不是缓升而是陡升。他一年都是翻倍，是百分之几百的增长。如果错过了这百分之几百的增长率，那么你就被革命，如果你跟上了做好了，那么你就参与了革命。

　　目前LED照明就到了这个改变格局的时候，性价比开始到了合理的阶段，进入了高速飞涨，这个时候有点类似09年TV从CCFL到LED背光的这个转折点。只有在这个时候往前扩，往前冲，参与改革才会在未来有机会。不参与就是被革命，勇于参与才会有机会，才能保有自己一定的份额甚至更多，而木林森有一股勇气，希望参与或者拥有一定份额。

　　所有的扩产都会造成一定的产能过剩。从照明行业对LED的需求，现在的所有LED封装厂，照明厂针对LED照明，即便他的产能乘以3，都还不够用。关键是企业扩张了，有没有优势去拿到订单。木林森坚持做好自己，理性地去扩张，健康地去扩张。我们常说：“最大的敌人永远是自己，只有自己不断地升级和创新，才有可能迈向下一个太平盛世。”

　　木林森去年的营收状况，元器件大概为85%左右，成品的比例在10%-15%之间；预估今年成品将会占25%甚至更高。目前市场上我们占有一定的市场占有率，与我们的产销及整体市场的规模有很大的关联性。

　　今年第一季度的营收与同期相比，至少增加了50%。但缺货很严重，我们会继续扩产，争取更好的材料源。未来扩产不会采用收购，我们只会通过自己来自然增长。以前木林森的收购案例，那些公司原本都是木林森的关系企业，因为在进行到不可避免的关联交易的不公平竞争时，不得不将他合并，以此来避免很多利益冲突。我们是为了避免存在利益输送才选择收购的。