【流失的财富】巨亮光电“老板跑路”谈谈资金断链的恶果与良策

2014-12-11 02:34

　　3、财务风险没有及时评估和把控，导致牵连而陷入困境。目前国内市场上下游企业货款普遍采取月结、季度结，甚至还有半年结、年结，如果企业没有及时把控财务风险，对客户的经营状况没有及时掌握，盲目的出货发货，以追求市场占有和销售额的提升为目的，其结果就会出现因客户的破产受到牵连，一旦企业受到的牵连大于企业财务最高风险警戒时，就会出现“多米骨”效应，最终导致资金链断裂而倒闭。还有就是企业管理能力弱，市场产品拓展不力，出现连年亏损，最后导致资金断裂而倒闭。

　　不管是以上哪种原因，资金链断裂导致企业失败，只是问题的直接反应，其实它暴露出深层次问题。企业发展过程中，资金储备要适当从宽，资金管理要适当从紧，要考虑和防范大量意外风险。作为一个企业的决策者，特别是中小微企业管理者，我们首先要及时控制财务风险，对客户的付款能力进行预测和评估，不能盲目接单；要对市场的扩张进行充分的分析和预测，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，对扩张所带来的市场需求进行预估，做到战略层面和战术层面的立体分析。

　　资金断链，如何寻找出路？

　　在资金进入困境当中，要有当机立断的手法，比亚迪就是最好的例子了，前几年，有不少人批评比亚迪的策略，说是“毫无章法”和“一错再错”。2009年公司投身LED、太阳能等新能源领域，几乎中断公司原本获利来源，即传统汽车的研发；不过，由于忽视新能源应用的技术难度与商业化进程，投入的数十亿元石沉大海不说，再回头汽车老本行又面临“时不我与”窘境，但通过2010-2012年的调整期，比亚迪走出了资金困局，开辟了新的天地。

　　在发展过程中，LED照明行业竞争演变之路应该是从低端的价格之争，到产品竞争，再由产品竞争到渠道竞争，以渠道竞争为基石走向最终品牌竞争。在LED应用同质化日趋严重的市场中，确立自己在差异化领域的优势，从而确保企业品牌的稳步提升。

　　在巨大的发展机遇面前，要保持冷静，有多大头戴多大帽，有多大胃吃多大量饭。不能盲目投资扩资，拍脑袋式管理；要注重产品的品质，在以质量为先的前提下，提高性价比，而不是牺牲品质，盲目接单，走入价格战漩涡。因为机遇和挑战总是相伴而生，机遇和陷阱也总是相伴而生。机遇和困难都是动态的，是可以转换的。这个转换过程中，如果企业盈利，公司资金就宽裕；如果企业亏损或持续亏损，资金就越来越紧张。因此，成功的企业，往往在资金管理上收放自如；失败的企业则屡屡处于风口浪尖，时刻有倾覆的危险。

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