光亚展专访：欧普照明在LED商照中如何用光创造价值？

2015-06-12 03:07

　　Q：刚才说到这个行业很分散，整个行业2700亿的份额，欧普照明是有志于做这个行业的领导品牌吗，有这个目标吗？

　　丁龙：我们的愿景一直说要“打造全球化照明企业，成为中国照明领袖品牌”，目前来说，我们在中国市场已经是绝对第一了，哪怕是绝对第一，但在整体中的比重非常小，只有百分之一点几。如果是细看家电行业、手机行业、服装行业，所有的其他行业如果比重没有占到15%的份额，就谈不上这个行业已经整合完了，还有非常大的机会。

　　Q：在国际化方面你们做了哪些事情？

　　丁龙：我负责中国这一块，可以大概讲一下。欧普是走国际化的路线，另外我们也在尝试摸索，跟其他品牌有一些合作，也在一个学习过程当中。

　　Q：针对中国方面未来你们的策略怎样的？

　　丁龙：欧普是“家商并举”，欧普原来是做家居照明的，但是我们希望欧普专业的商用照明领域可以发展起来，所以连续参展光亚展基本都是商用的展示。

　　第二，我们是走事业部制，商用事业部和家居事业部是完全并列的事业部，像黄总这边是从产品、人力资源、财务、供应链、销售，完全都是独立的组织架构，也是为了快速地成长。

　　Q：商用这个空间发展更加快速？

　　丁龙：不是的，我们是并行的，尽管家居原来比较大，现在商用也成长得非常快。因为欧普家居太强了，欧普的商用方面，不论是产品能力、制造能力以及在方案中的设计能力方面都已经非常强了，无论是跟万科的合作，海德置地、铁狮门、华润超市，包括星巴克等等一系列的品牌，我们跟他们总部谈合作。

　　但是因为在做欧普商用照明的名气还没有欧普家用照明大，造成了很多专业的客户在选择的时候还没有选择我们，估计随着时间到了，就有一个非常大的突破，因为商用是我们今后一个非常重要的点。

　　从家居角度来说，欧普家居方面以前是开店，从网点的角度来说是最强的，最多的，随着消费者的变化，现在的电商、O2O，我们是希望可以进社区，今后家里的灯，住了很久的房子，灯可以换成智能化的，可以调光等等功能，你又没有时间去选灯，我们可以进社区直接服务，这是我们今后要做的。

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