OFweek行业研究中心总结如下：

　　转型成功的传统照明灯具企业拥有的核心优势有：

　　1.品牌影响力：长时间的品牌信任和产品质量积累，在出口市场以及国内各自细分市场拥有较好、持续的品牌影响力。将会直接影响客户的采购决策。

　　2.销售通路和客户资源：在早期草莽拓荒时期建立了各自的销售通路，历经行业发展变化，在区域代理和营运方面有较高的人才储备和销售商、设计师、客户等资源。虽可能因为LED产品的招商或者推广吸引，但有一定的品牌忠诚度。容易和原有品牌配合默契。

　　3.制造能力：普遍拥有较大规模的制造产能以及成熟的产业配套。在光源进入LED以后，由于尚处于替代市场阶段，需要改变的技术较少，能够在技术上通过供应链协作，快速切入LED照明产品上来，并能快速释放较大产能。

　　LED先驱者的战略迷茫与定位破局

　　2008年，大量LED光源应用到北京奥运会场馆的鸟巢、水立方以及开幕式，将LED光源的在照明、装饰、显示上美轮美奂呈现在全世界人们面前，引发了LED领域投资建设的狂潮。从广东省企业注册时间和数量可以看出，2008年以来年均50%的复合增长，截至到2014年，相关从事LED产业相关的供应链企业数量超过1.7万家。

图表6：2008年~2014年广东省涉足LED新成立企业（单位：个）

　　对于快速发展的LED市场来看，LED灯饰、LED显示屏、LED背光、LED照明灯具的市场需求因从业企业的不断加入而各领风骚好几年。随着大量企业的涌入，市场增长的预期远低于行业发展的扩充的产能，上游芯片和封装的产能急剧放大，带来了价格的快速下滑，产业进入管理和技术升级的新发展阶段，缺乏核心竞争力、对市场掌控能力弱、供应链信任度太差等在各方面的短板开始放大，企业的经营风险预期大大超出了发展的规划，大部分企业陷入缺失中长期战略规划的迷惑之中。

　　进入到2015年，LED及应用行业经历了价格战，倒闭潮后，众多企业开始重新思考未来的发展战略，开始寻找LED产业发展变化的市场规律和技术趋势。在不断的试错和尝试中，部分LED优质企业开始崛起。代表企业有：勤上光电、品上照明、木林森照明、佛达信号、元晖光电等企业。

　　对于LED行业优质企业的核心优势分析，OFweek行业研究中心总结如下：

　　1.善用资源，适当快速扩张。对于制造工业来看，从规模上，需要有一定的庞大产能制造能力。如何有效的利用各种政策、项目和合作资源，快速的扩充产能，将快速降低制造成本，赢得规模战优势。充分利用金融资本市场的融资能力可以实现快速的规模扩张。

　　2.关注专业领域，完善资源配套。与其四面开花，不如集中关键资源，实现单点突破。将专业市场做到极致。并通过不断优化供应链资源的配合能力，通过战略合作的方式，协同供应链资源持续投入到专业市场的产品研发。满足专业市场对于技术升级的不断需求。

　　3.技术研发的大力投入。面对传统照明大厂的狭路竞争，新兴LED企业的综合竞争力普遍较弱，如何利用好现有资源，实现快速突破。众多优秀企业充分利用LED技术的快速变化带来的众多不确定因素，持续在产品研发和技术突破的投入，带来了产品品质的直接提升和外观多样化。直接补齐了缺乏品牌影响力的的战略短板。赢得了在其专业领域的竞争差异化。